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　山川博史の著書を読み基本の考えを理解して頂いている店舗ビジネスを開始される方、されている方が対象です。信頼関係を持ちながら取り組める企業様を中心に選択させて頂きますのでご理解ください。

　自分１人の力で経営はできないと理解しており、経験値の高い専門家の力を借りて次の組織環境ステージを目指したい経営者の方が対象です。
　創業以来、自らの感覚とセンスでビジネスを構築し道を切り開き、店舗売上や店舗数も拡大はしているが、店長や現場サイドとの店創りや人創りの認識のズレが出始め、健全な経営状態やチーム状態を維持できなくなります。
　キャッシュフローを維持する為にも出店姿勢は崩せないが、スキルが高く安心できる幹部が育たず離職率と採用コストが高騰し 一人で統括するには手に余り、組織づくりや人材の育成、展開戦略など気になることばかり・・・。今の延長上では不安材料が多く、ビジョンに向かって邁進することは難しいと感じておられる経営者が沢山いらっしゃいます。

　リアル飲食店経営を20年間以上、継続コンサルティング店舗100店舗を継続してきた山川博史が社外パートナーとして、風通しの良い組織体質を目指した幹部会議・店長会議の構築・ファシリテートを行い意識の高い幹部社員の育成を二人三脚で行います。
　　また、社長が伝えたい事を第三者というチャンネルからアプローチする事で自ら口にするのは抵抗があることを認識してもらいやすくなります。
　こんなパートナーがいてくれると助かるを実現できます。
　サポートの特徴としては、リーダーを対象とする会議構築やミーティングに参加させて頂き経営方針や社風をベースに 店舗経営サポート・チーム育成プロジェクトを並行し実施します。 店舗数、業態、年齢、今までの習慣がありますので他社と同じ会議を実施しても結果は出ません。
　ワンパターンで改善できるほど簡単でもありませんので、各社カスタマイズしフレキシブルにサポートします。